1. ¿Cuál son los pasos de un proceso?
entrada, transformación y salida
2. ¿Para qué sirven las ventas?
para mantener, crear y recuperar a clientes.
3. ¿Qué es la mercadotecnia?
es la planeación estratégica
4. ¿Cuáles son las áreas funcionales de la empresa?
producción u operaciónb. recursos humanosc. finanzasd. ventas o mercadotecnia
5. ¿ Qué es un sistema?
es la suma de procedimientos
6. ¿Cuál es el postulado de la teoría contingente?
tomar lo mejor de las personas sin imitar a otros
7. ¿A qué se debe el nacimiento de la teoría de la comunicación organizacional?
por la comunicacióny la organización
8. ¿Qué tipos de organización existen?
formal e informal
9. ¿En qué consiste la organización formal?
es aquella que sigue los principios de Fayol
10. ¿Cuáles son los tipos de departamentalización?
por funicones, producto, proceso o equipo, geográfica o por territorio, clientes, matricial o por proyectos y mixta
11. ¿Cuál es la departamentalización más común y utilizada?
por funciones
12. ¿Cuáles son los elementos de la departamentalización por funciones?
recursos humanos, ventas, finanzas, producción, contabilidad, control de calidad, logística, mercadotecnia, compras, almacen, exportaciones e informática.
13. ¿Cómo puede ser la autoridad?
lineal o de staff
14. Explica la autoridad lineal
piramidal y centrala autoridad inmediata, no hay dominio de información.
15. Menciona cuáles son las ventajas y las desventajas de la autoridad del tipo staffventaja:hay un dominio de informacióndesventajas: es horizontalhay conflictos de autoridad
16. ¿Paraqué sirven los manuales de organización?
sirven para corregir errores dentro de la empresa y enseñar a la gente de nuevo ingreso el correcto funcionamiento de la empresa.
17.¿cuales son los tres objetivos de una empresa?
rentabilidad,crecimiento, permanencia
18. ¿Cómo se clasifican los manuales de organización?
se clasifican en macroadministrativos y microadministrativos
19. ¿ Qué es el FODA?es un análisis situacional de la empresa.
20. ¿Cuáles son los parámetros en los cuales se basa el FODA?
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
21. Que es la productividad
hacer mas con menoshacer lo mismo con mashacer mas con menos
22. Mensiona los tipos de esctructura
simple, burocratica,divisionalizada y adhoeracia
23.Mensiona los elementos del metodo cientifico
observacion,induccion,hipotesis,prueba de la hipotesis demostracion de la hipotesis y conclusiones
24.Cual es la diferencia entre el diagrama de flujo y el diagrama de operaionesen
el de flujo se pone lo mas importante y el de operaciones es muy simple
25.Mensiona los 2 tipos de simbologia en el diagrama de flujo
ASME Y ANSI
26.Por que es imporetante un diagrama de flujo
Por que identifica los procesos o razones del diagramase conoce que es lo que mas quiere hacersimplifica losmprocesosidentifica las oportunidadesidentifica los pasos criticos que afectan la produccionevalua la necesidad de inf. adicionalayuda a la capasitacion
27.Que es una formaherramienta de comunicacion impresa atravez de medios de reproduccion grafica y contiene informacion escrita, fija y espacio para informacion variable
28.cuales son las fuentes de informacion preparadas por la organizacionproductos de un consumo extremo, de uso comercial o comunprovenientes de instancias externaselaboradas por un diseñador profesional
29. Mensiona las caracteristicas del requerimiento interno
puede usarse deacuerdo a su instrumento legal de creacionen funcion de las estrategias, objetivos, metas prosedimientos y programas establesidos
30.Caracteristicas del requerimiento externopor las condicionees del entornopor globalizacionatencion a sus clientes y proveedores
31.Elementos funcionales
identificacion, orden de componentes,condiciones de llenado
32.Elementos de uso
Internos y Externos
33.Clases de formas
lineas,casillas y combinado
34.Elementos de visualisacion
unidad,division,claridad,agrupacion,saturacion,movimiento,ritmo e imagen residual
35.Mensiona las alternativas para la elaboracion de formatos
offsett,mimeografia,fotograbado,tipografiay maquina de escribir o computadora
36.Que es la Reingenieria?
es el rediseño de un proceso para lograr una mejor solucion
37.Elementos de la reingenieriapara identificar
el cuello de botellaexplotar la restriccionsubordinar a la restriccionelevar la restriccionrepetimos el proceso
38.Por que fallan los procesos?
por saturacion
39.Mensiona cuales son las 3 'c
clientes cambio competencia
40.Cual es el enfoque de la reingenieriasu
enfoque es hacia los procesos, mejorandolos en tiempo y en costo
41. Menciona algunos de los 18 principales errores de la reingenieria.
*Tratar de corregir en ves de tratar de cambiar un proceso.
*No concentrarse en los procesos.
*Confiar el liderazgo a una persona que no sabe reingenieria.
*Olvidarse de la reingenieria.*Prolongar demasiado el esfuerzo
42.Menciona las variables internas del FODA
Fortalezas y Debilidades
43.Menciona las variables externas del FODA
Oportunidades y Amenazas
44.Quien fue el primer exponente de la teoria de sistemas?
Lodwing Von Bertalan ffy
45.¿En que consiste la teoria de CONTINGENCIA?
En la uniond de todas las teorias para utilizar lo mejor de cada una para obtener mejores esultados
46.¿Cuales fueron los propositos de michael Porter?
Liderazgo en costoDiferenciaciónEnfoque
47.Que significa "x" y "y" segun Duglas Magregor?
X:ser humano no le gusta trabajar
Y:El ser humano trabaja si el ambiente le favorece
(Es la forma de comportrce el ser humano)
48.Cuales son las tecnicas de organizacion de una empresa?DownsizingRightsizingResizingReingenieríaLean management
49..-¿Cuál fue la mayor aportación de Peter Drucker?
APO, Administración Por Objetivos.
50.Menciona los pasos para la reingeniería:
Compromiso, Desarrollar la visión, Diagramación de los procesos, Definición de la estrategia y Selección de la gente.
sábado, 12 de abril de 2008
viernes, 28 de marzo de 2008
SEGUNDO PARCIAL
1. ¿Cuál son los pasos de un proceso?
entrada, transformación y salida
2. ¿Para qué sirven las ventas?
para mantener, crear y recuperar a clientes.
3. ¿Qué es la mercadotecnia?
es la planeación estratégica
4. ¿Cuáles son las áreas funcionales de la empresa?
producción u operaciónb. recursos humanosc. finanzasd. ventas o mercadotecnia
5. ¿ Qué es un sistema?
es la suma de procedimientos
6. ¿Cuál es el postulado de la teoría contingente?
tomar lo mejor de las personas sin imitar a otros
7. ¿A qué se debe el nacimiento de la teoría de la comunicación organizacional?por la comunicacióny la organización
8. ¿Qué tipos de organización existen?
formal e informal
9. ¿En qué consiste la organización formal?
es aquella que sigue los principios de Fayol
10. ¿Cuáles son los tipos de departamentalización?
por funicones, producto, proceso o equipo, geográfica o por territorio, clientes, matricial o por proyectos y mixta
11. ¿Cuál es la departamentalización más común y utilizada?
por funciones
12. ¿Cuáles son los elementos de la departamentalización por funciones?
recursos humanos, ventas, finanzas, producción, contabilidad, control de calidad, logística, mercadotecnia, compras, almacen, exportaciones e informática.
13. ¿Cómo puede ser la autoridad?
lineal o de staff
14. Explica la autoridad lineales piramidal y centra
la autoridad inmediata, no hay dominio de información.
15. Menciona cuáles son las ventajas y las desventajas de la autoridad del tipo staffventaja:
hay un dominio de informacióndesventajas: es horizontalhay conflictos de autoridad
16. ¿Paraqué sirven los manuales de organización?
sirven para corregir errores dentro de la empresa y enseñar a la gente de nuevo ingreso el correcto funcionamiento de la empresa.
17. Menciona los tipos de manualesprocedimientos y métodoscobranza
operaciónfuncionescontrol de calidadventas
18. ¿Cómo se clasifican los manuales de organización?
se clasifican en macroadministrativos y microadministrativos
¿Cuáles son las tres características de una empresa?
rentabilidad, crecimiento y permanencia.
19. ¿ Qué es el FODA?
es un análisis situacional de la empresa.
20. ¿Cuáles son los parámetros en los cuales se basa el FODA?
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
21. Que es la productividad
hacer mas con menoshacer lo mismo con mashacer mas con menos
22. Mensiona los tipos de esctructurasimple, burocratica,divisionalizada y adhoeracia
23.Mensiona los elementos del metodo cientifico
observacion,induccion,hipotesis,prueba de la hipotesis demostracion de la hipotesis y conclusiones
24.Cual es la diferencia entre el diagrama de flujo y el diagrama de operaiones
en el de flujo se pone lo mas importante y el de operaciones es muy simple
25.Mensiona los 2 tipos de simbologia en el diagrama de flujo
ASME Y ANSI
26.Por que es imporetante un diagrama de flujo
Por que identifica los procesos o razones del diagramase conoce que es lo que mas quiere hacersimplifica losmprocesosidentifica las oportunidadesidentifica los pasos criticos que afectan la produccionevalua la necesidad de inf. adicionalayuda a la capasitacion
27.Que es una forma
herramienta de comunicacion impresa atravez de medios de reproduccion grafica y contiene informacion escrita, fija y espacio para informacion variable
28.cuales son las fuentes de oinformacion
preparadas por la organizacionproductos de un consumo extremo, de uso comercial o comunprovenientes de instancias externaselaboradas por un diseñador profesional
29. Mensiona las caracteristicas del requerimiento interno
puede usarse deacuerdo a su instrumento legal de creacionen funcion de las estrategias, objetivos, metas prosedimientos y programas establesidos
30.Caracteristicas del requerimiento externo
por las condicionees del entornopor globalizacionatencion a sus clientes y proveedores
31.Elementos funcionales
identificacion, orden de componentes,condiciones de llenado
32.Elementos de uso
Internos y Externos
33.Clases de formas
lineas,casillas y combinado
34.Elementos de visualisacion
unidad,division,claridad,agrupacion,saturacion,movimiento,ritmo e imagen residual
35.Mensiona las alternativas para la elaboracion de formatos
offsett,mimeografia,fotograbado,tipografiay maquina de escribir o computadora
36.Que es la Reingenieria?
es el rediseño de un proceso para lograr una mejor solucion
37.Elementos de la reingenieria
para identificar el cuello de botellaexplotar la restriccionsubordinar a la restriccionelevar la restriccionrepetimos el proceso
38.Por que fallan los procesos?
por saturacion
39.Mensiona cuales son las 3 'c
clientescambiocompetencia
40.Cual es el enfoque de la reingenieria
su enfoque es hacia los procesos, mejorandolos en tiempo y en costo
entrada, transformación y salida
2. ¿Para qué sirven las ventas?
para mantener, crear y recuperar a clientes.
3. ¿Qué es la mercadotecnia?
es la planeación estratégica
4. ¿Cuáles son las áreas funcionales de la empresa?
producción u operaciónb. recursos humanosc. finanzasd. ventas o mercadotecnia
5. ¿ Qué es un sistema?
es la suma de procedimientos
6. ¿Cuál es el postulado de la teoría contingente?
tomar lo mejor de las personas sin imitar a otros
7. ¿A qué se debe el nacimiento de la teoría de la comunicación organizacional?por la comunicacióny la organización
8. ¿Qué tipos de organización existen?
formal e informal
9. ¿En qué consiste la organización formal?
es aquella que sigue los principios de Fayol
10. ¿Cuáles son los tipos de departamentalización?
por funicones, producto, proceso o equipo, geográfica o por territorio, clientes, matricial o por proyectos y mixta
11. ¿Cuál es la departamentalización más común y utilizada?
por funciones
12. ¿Cuáles son los elementos de la departamentalización por funciones?
recursos humanos, ventas, finanzas, producción, contabilidad, control de calidad, logística, mercadotecnia, compras, almacen, exportaciones e informática.
13. ¿Cómo puede ser la autoridad?
lineal o de staff
14. Explica la autoridad lineales piramidal y centra
la autoridad inmediata, no hay dominio de información.
15. Menciona cuáles son las ventajas y las desventajas de la autoridad del tipo staffventaja:
hay un dominio de informacióndesventajas: es horizontalhay conflictos de autoridad
16. ¿Paraqué sirven los manuales de organización?
sirven para corregir errores dentro de la empresa y enseñar a la gente de nuevo ingreso el correcto funcionamiento de la empresa.
17. Menciona los tipos de manualesprocedimientos y métodoscobranza
operaciónfuncionescontrol de calidadventas
18. ¿Cómo se clasifican los manuales de organización?
se clasifican en macroadministrativos y microadministrativos
¿Cuáles son las tres características de una empresa?
rentabilidad, crecimiento y permanencia.
19. ¿ Qué es el FODA?
es un análisis situacional de la empresa.
20. ¿Cuáles son los parámetros en los cuales se basa el FODA?
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
21. Que es la productividad
hacer mas con menoshacer lo mismo con mashacer mas con menos
22. Mensiona los tipos de esctructurasimple, burocratica,divisionalizada y adhoeracia
23.Mensiona los elementos del metodo cientifico
observacion,induccion,hipotesis,prueba de la hipotesis demostracion de la hipotesis y conclusiones
24.Cual es la diferencia entre el diagrama de flujo y el diagrama de operaiones
en el de flujo se pone lo mas importante y el de operaciones es muy simple
25.Mensiona los 2 tipos de simbologia en el diagrama de flujo
ASME Y ANSI
26.Por que es imporetante un diagrama de flujo
Por que identifica los procesos o razones del diagramase conoce que es lo que mas quiere hacersimplifica losmprocesosidentifica las oportunidadesidentifica los pasos criticos que afectan la produccionevalua la necesidad de inf. adicionalayuda a la capasitacion
27.Que es una forma
herramienta de comunicacion impresa atravez de medios de reproduccion grafica y contiene informacion escrita, fija y espacio para informacion variable
28.cuales son las fuentes de oinformacion
preparadas por la organizacionproductos de un consumo extremo, de uso comercial o comunprovenientes de instancias externaselaboradas por un diseñador profesional
29. Mensiona las caracteristicas del requerimiento interno
puede usarse deacuerdo a su instrumento legal de creacionen funcion de las estrategias, objetivos, metas prosedimientos y programas establesidos
30.Caracteristicas del requerimiento externo
por las condicionees del entornopor globalizacionatencion a sus clientes y proveedores
31.Elementos funcionales
identificacion, orden de componentes,condiciones de llenado
32.Elementos de uso
Internos y Externos
33.Clases de formas
lineas,casillas y combinado
34.Elementos de visualisacion
unidad,division,claridad,agrupacion,saturacion,movimiento,ritmo e imagen residual
35.Mensiona las alternativas para la elaboracion de formatos
offsett,mimeografia,fotograbado,tipografiay maquina de escribir o computadora
36.Que es la Reingenieria?
es el rediseño de un proceso para lograr una mejor solucion
37.Elementos de la reingenieria
para identificar el cuello de botellaexplotar la restriccionsubordinar a la restriccionelevar la restriccionrepetimos el proceso
38.Por que fallan los procesos?
por saturacion
39.Mensiona cuales son las 3 'c
clientescambiocompetencia
40.Cual es el enfoque de la reingenieria
su enfoque es hacia los procesos, mejorandolos en tiempo y en costo
viernes, 15 de febrero de 2008
¿QUIEN ES KAUTILYA?
Kautilya (Canakya) fue famoso no sólo como un forjador de reyes, sino también como el exponente hindú más grande del arte de gobernar, las enseñanzas de los deberes reales, los de los ministros, de los oficiales y también acerca de los métodos de la diplomacia. Se dice que la Compañía de las Indias Orientales, ordenó a sus representantes británicos que si querían tener éxito dirigiendo la India, debían estudiar los escritos de Sri Canakya Pandita
Gran parte de nuestro conocimiento acerca de la política estatal en virtud de la Mauryas proviene de la Arthashastra escrito por Kautilya (más conocido popularmente como Chanakya), que era un Brahmán ministro del Chandragupta Maurya. A pesar de que fue escrito a finales del siglo IV aC, que parece haber sido redescubierta sólo en 1905, después de siglos de olvido. El tratado en su forma actual, es más probable que no el texto escrito por Kautilya, aunque es probable que sea sobre la base de un texto que fue escrito por Kautilya, y en ningún caso puede el texto en su totalidad se le atribuye a Kautilya, en la cuenta de numerosos estilísticos Y las variaciones lingüísticas.El libro, escrito en sánscrito, analiza las teorías y principios de rectores de un estado. No se trata de una cuenta de Mauryan administración. El título, el Arthashastra, que significa "la Ciencia de los Materiales de ganancia" o "Ciencia de la Política", no deja dudas acerca de sus fines. Según Kautilya, el gobernante debe utilizar cualquier medio para alcanzar su objetivo y sus acciones no requiere sanción moral. Los únicos problemas examinados son de la especie más práctica. Aunque los reyes se permitió una rienda, los ciudadanos están sujetos a un conjunto de normas rígidas. Este doble rasero se ha citado como una excusa para la obsolescencia de la Arthashastra, aunque la causa real de su último abandono, como historiador de la India sugiere Romila Thapar, fue la formación de una sociedad totalmente diferente a la que estos métodos ya no se aplican.Kautilya ayudado a los jóvenes Chandragupta Maurya, que era un Vaishya, para ascender al trono Nanda en el 321 aC. Kautilya abogado es particularmente notable debido a que la joven Maurya partidarios del no fueron tan bien armado como el Nandas. Kautilya continuación para ayudar a Chandragupta Maurya en sus campañas y su influencia es decisiva en la consolidación de la gran imperio Mauryan.Ha sido a menudo comparada con Maquiavelo por los teóricos políticos, y el nombre de Chanakya es todavía recuerda a un esquema muy inteligente y asesor político. En los últimos años, el estado indio de televisión, Doordarshan o como se le conoce, y encargó una serie de televisión, seleccionados sobre la vida y las intrigas de Chanakya.
Gran parte de nuestro conocimiento acerca de la política estatal en virtud de la Mauryas proviene de la Arthashastra escrito por Kautilya (más conocido popularmente como Chanakya), que era un Brahmán ministro del Chandragupta Maurya. A pesar de que fue escrito a finales del siglo IV aC, que parece haber sido redescubierta sólo en 1905, después de siglos de olvido. El tratado en su forma actual, es más probable que no el texto escrito por Kautilya, aunque es probable que sea sobre la base de un texto que fue escrito por Kautilya, y en ningún caso puede el texto en su totalidad se le atribuye a Kautilya, en la cuenta de numerosos estilísticos Y las variaciones lingüísticas.El libro, escrito en sánscrito, analiza las teorías y principios de rectores de un estado. No se trata de una cuenta de Mauryan administración. El título, el Arthashastra, que significa "la Ciencia de los Materiales de ganancia" o "Ciencia de la Política", no deja dudas acerca de sus fines. Según Kautilya, el gobernante debe utilizar cualquier medio para alcanzar su objetivo y sus acciones no requiere sanción moral. Los únicos problemas examinados son de la especie más práctica. Aunque los reyes se permitió una rienda, los ciudadanos están sujetos a un conjunto de normas rígidas. Este doble rasero se ha citado como una excusa para la obsolescencia de la Arthashastra, aunque la causa real de su último abandono, como historiador de la India sugiere Romila Thapar, fue la formación de una sociedad totalmente diferente a la que estos métodos ya no se aplican.Kautilya ayudado a los jóvenes Chandragupta Maurya, que era un Vaishya, para ascender al trono Nanda en el 321 aC. Kautilya abogado es particularmente notable debido a que la joven Maurya partidarios del no fueron tan bien armado como el Nandas. Kautilya continuación para ayudar a Chandragupta Maurya en sus campañas y su influencia es decisiva en la consolidación de la gran imperio Mauryan.Ha sido a menudo comparada con Maquiavelo por los teóricos políticos, y el nombre de Chanakya es todavía recuerda a un esquema muy inteligente y asesor político. En los últimos años, el estado indio de televisión, Doordarshan o como se le conoce, y encargó una serie de televisión, seleccionados sobre la vida y las intrigas de Chanakya.
¿Quine es Mencius?
(En chino Mengzi o Meng-Tsê; c. 372-289 a.J.C.) Filósofo chino. Siguió las enseñanzas de un discípulo o descendiente de Confucio e intentó, sin éxito, dar a conocer sus ideas a algunos príncipes, viajando a través de diversos reinos que luchaban entre sí. Decepcionado, se retiró a meditar, enseñar y escribir. En sus meditaciones morales y metafísicas otorga una gran importancia a la noción de naturaleza humana.
Mencius era un poeta chino que hizo reflexionar al rey sobre lo que pasaba en ese momento y caundo alguien le preguntaba, él respondía con otra pregunta y como ejemplo está la naturaleza humana, Gaozi dijo que "La naturaleza humana era como el agua girante, cuando un enchufe va hacia el este, el agua va hacia el este y así susesivamente" dependiendo de la dirección a la que iba dirigido el agua, Mencius le respondio con otra pregunta “¿Riega, él es verdad no es inclinado al este o del oeste, pero no tiene ninguna preferencia por alto o punto bajo?" Mencius ponía a pensar a los demás sobre los temas a los que se mencionaban en ese momento
Él es el más famoso por su teoría de la naturaleza humana, según la cual todos los seres humanos comparten una bondad innata que, o bien se pueden cultivar a través de la educación y la auto-disciplina o desperdiciadas por negligencia y las influencias negativas, pero nunca perdió del todo. Si bien no está claro que Mencius 'opiniones prevalecieron a principios de los círculos filosóficos chinos, que finalmente ganó después de ganar el apoyo de influyentes comentaristas y pensadores medievales, como Zhu Xi (Chu Hsi, 1130-1200 CE) y Wang nuevas evaluaciones de Mencius, mientras que los últimos estudios filológica cuestión de la coherencia y la autenticidad del texto que lleva su nombre. Mencius sigue siendo una cifra siempre atractivo para los intrigados por la psicología moral, de la que fue el principal médico a principios de China
viernes, 1 de febrero de 2008
Estrategias FA
FA
2.- Haciendo realidad la misión de la Universidad Victoria, aplicando mis conocimientos y pidiendo ayuda de mis profesores y compañeros para corregir mis errores
3.-No dándome por densidad a la primera, tener mas puertas abiertas en cuanto a oportunidades, para así demostrarle a mi familia que el intentarlo tiene recompensas.
Estrategias D
DA
1.- Pedir un apoyo a mis profesores, dejándome tarea de investigación de temas que desconozco, y repasando mis apuntes a diario tratando de entenderlos y no memorizándolos
2.- Aumentar mi cultura pidiéndome a mis compañeros y maestros que me recomienden algunos libros de cultura general.
3.- Organizando mi tiempo, para poder yo abrir una serie de negocios, siendo constantes en ellos, para poder tener otra fuente de trabajo
Esrategias FO
FO
1.- Aumentar mis horas de estudio para no reprobar ninguna materia, sacar promedio de excelencia y así poder mi certificación automática y ser la primera en obtener mi titulo
2.- Poniendo en practica los conocimiento obtenidos en la universidad en mis actividades diarias, para así poder ser yo un gran ejemplo y prueba de que la misión de la universidad victoria se esta cumpliendo
3.- Comprometiéndome con migo misma a cumplir cada uno de mis objetivos, cumpliendo con mis horarios, par no falla y así ser un orgullo y ejemplo de mi familia en general, amigos y para estar orgullosa de misma, demostrando que con dedicación y esfuerzo se puede llegar a la meta
ESTRATEGIAS DO
DO
1.- Tomar un curso de finanzas, para principiantes, complementarlo
con lectura de revistas financieras y noticias.
2.- Aumentando mi lectura cultural, haciendo visitas a museos, pidiéndole a mis amigos que me compartan algunos conocimientos oralmente, ya que a mi se me facilita aprender escuchando.
3.- Haciendo un calendario de actividades, para asi poder ocupar mis tiempos libres en conocer y aprender mas de cultura, para practicar el ingles y así poder viajar en Canadá en el octavo cuatrimestre
PRIMER PARCIAL
1.- ¿Qué es la organización?
Es un conjunto de personas de recursos y de trabajo para lograr un fin común
2.- Menciona los elementos de la organización
División de trabajo
Jerarquizacion
departa mentalización
Descripción de funciones
Coordinación
3.- Menciona el método de los 4 pasos
Objetivos, medir ,acompañamiento y capacitar
4.- Para que sirven las ventas
Para mantener, crear y conservar clientes
5.-Que es un sistema?
Es una serie de procedimientos
6.- ¿Que es un procedimiento?
Es una serie de pasos a seguir para el logro de los objetivos
7- ¿Cuáles son los principios de Fayol?
División de trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de interés individual al bien común
Renumeración
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de Corps
8- Menciona los elementos del procedimiento
Entrada, transformación y salida
9- ¿Como es el sistema de organización?
Es un sistema abierto
10 De que trata la teoría contingente
Es tomar lo mejor de otras personas, sin imitarlas
11.-¿ Cual es la diferencia de la organización formal e informal
La organización formal cumple los 14 principios de Fayól y esta legalmente establecida y la informal solo los sigue
12- ¿Como puede ser la departa mentalización?
Por funciones, por productos, por procesos o equipos, área geográfica o territorios, por clientes, matricial, por proyectos y mixta
13 ¿qué es el espíritu de Corps?
Motivar a los trabajadores a lograr sus metas
14- Menciona 3 tipos de departa mentalización básica en clientes
Cliente frecuentes, clientes mayoristas, clientes por menudeo
15-¿Para que nos sirven los manuales de organización?
Nos sirven para corregir errores dentro del manual de organización de una empresa
16- Menciona los tipos de manuales de organización
Procedimientos y métodos, operación, funciones, control de calidad, control de ventas y cobranza
17.- Menciona los 3 puntos para obtener venta competitiva
Costos, diferenciación y enfoque
18.- Cuales son los elementos del análisis institucional
Devilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
19.- Cuales son los objetivos principales de una empresa
Rentabilidad, crecimiento y permanencia
20.- La organización en que parte del proceso administrativo se encuentra
En la parte mecánica
Es un conjunto de personas de recursos y de trabajo para lograr un fin común
2.- Menciona los elementos de la organización
División de trabajo
Jerarquizacion
departa mentalización
Descripción de funciones
Coordinación
3.- Menciona el método de los 4 pasos
Objetivos, medir ,acompañamiento y capacitar
4.- Para que sirven las ventas
Para mantener, crear y conservar clientes
5.-Que es un sistema?
Es una serie de procedimientos
6.- ¿Que es un procedimiento?
Es una serie de pasos a seguir para el logro de los objetivos
7- ¿Cuáles son los principios de Fayol?
División de trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación de interés individual al bien común
Renumeración
Centralización
Jerarquía
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Espíritu de Corps
8- Menciona los elementos del procedimiento
Entrada, transformación y salida
9- ¿Como es el sistema de organización?
Es un sistema abierto
10 De que trata la teoría contingente
Es tomar lo mejor de otras personas, sin imitarlas
11.-¿ Cual es la diferencia de la organización formal e informal
La organización formal cumple los 14 principios de Fayól y esta legalmente establecida y la informal solo los sigue
12- ¿Como puede ser la departa mentalización?
Por funciones, por productos, por procesos o equipos, área geográfica o territorios, por clientes, matricial, por proyectos y mixta
13 ¿qué es el espíritu de Corps?
Motivar a los trabajadores a lograr sus metas
14- Menciona 3 tipos de departa mentalización básica en clientes
Cliente frecuentes, clientes mayoristas, clientes por menudeo
15-¿Para que nos sirven los manuales de organización?
Nos sirven para corregir errores dentro del manual de organización de una empresa
16- Menciona los tipos de manuales de organización
Procedimientos y métodos, operación, funciones, control de calidad, control de ventas y cobranza
17.- Menciona los 3 puntos para obtener venta competitiva
Costos, diferenciación y enfoque
18.- Cuales son los elementos del análisis institucional
Devilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
19.- Cuales son los objetivos principales de una empresa
Rentabilidad, crecimiento y permanencia
20.- La organización en que parte del proceso administrativo se encuentra
En la parte mecánica
viernes, 25 de enero de 2008
Amenazas como estudiante de la Universidad Vitoria
1.- Perdida de la beca, por falta de bajas calificaciones, a consecuencia de una mala organizacion en cuanto a mi tiempo
2.- Desanimo por desempeño educativo, es decir tener un desequilibrio academico, a causa de malas calificaciones.
3.- No ser aceptados tan facilmente, en una opotuniad de trabajo, a causa de que la Universidad no es tan reconocida aun.
2.- Desanimo por desempeño educativo, es decir tener un desequilibrio academico, a causa de malas calificaciones.
3.- No ser aceptados tan facilmente, en una opotuniad de trabajo, a causa de que la Universidad no es tan reconocida aun.
Mis Devilidades como estudiante de la Universidad Victoria
1.- No tener un alto conocimiento en el area de las finanzas
2.- Falta de conocimiento generales en cuanto a la cultura general
3.- Falta de organizacion en mi tiempo, para la realizacion de mis actividades, personales y profesionales.
2.- Falta de conocimiento generales en cuanto a la cultura general
3.- Falta de organizacion en mi tiempo, para la realizacion de mis actividades, personales y profesionales.
Mis oportunidades como estudiante de la Universidad Victoria
1.- Crear una cadena de negocios propios, con los conocimintos obtenidos durante el transcurso de la carrera, contando con el apoyo de nuestros profesores, siendo ellos un gran ejemplo de constancia, fortaleza y triunfo en su ambito personal y profesional.
2.- Formar parte de una generacion, capaz de sacar el nombre de la Universidad Victoria adelante con el desarrollo de sus conocimientos enciertos proyectos como los que se iran presentado en el transcurso de la carrera.
3.- Es poder realizar un viaje a Canada, para poder tener una nueva oportunidad de increentar mis conocimientos sobre micarrera y tener un mejor desempeño profecional y personal en el ambitolaboral,ademas de poder practicar el ingles.
2.- Formar parte de una generacion, capaz de sacar el nombre de la Universidad Victoria adelante con el desarrollo de sus conocimientos enciertos proyectos como los que se iran presentado en el transcurso de la carrera.
3.- Es poder realizar un viaje a Canada, para poder tener una nueva oportunidad de increentar mis conocimientos sobre micarrera y tener un mejor desempeño profecional y personal en el ambitolaboral,ademas de poder practicar el ingles.
Mis fortalezas como estudiante de la Universidad Victoria
1.- Ser la primera persona dentro de mi familia en obtener un titlo profecional, y personal
2.- Creer en la Mision de la Univeersidad Victoria
3.- Ser un buen ejemplo a seguir para mis hermanas, primas,amigos, compañeros y familia en general, al demostrar que todo se puede lograr con esfuerzo y dedicacion.
jueves, 17 de enero de 2008
MI PRESENTACION
Por que mi camino hacia la administraciòn?
La administracion es una herramienta basica en la vida cotidiana, que permite el logro de nuestro objetivos ordenadamente.
Uno de mis grandes objetivos es tener una cadena de negocios propios,ue me permitan ser una empresaria exitosa. Pudiendo administrar mi tiempo con mi familia, amigo y negocios.
Ademas de que me permite administrarme personalmete, en tiempo,en cuanto lo economico, social, etc.
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